农发行唐河县支行积极贯彻落实党的二十大精神，继承弘扬大别山精神，积极推动党建、业务融合发展，坚持三个“狠抓”，持续推动县行高质量跨越式发展行稳致远。按照上级行党委部署，截至目前，该行累计审批中长期项目7个，贷款金额36.87亿元，投放贷款10笔，金额4.32亿元，贷款余额突破16亿元大关。日均存款余额4.65亿元，余额和增幅均稳居全市前列。
一、狠抓夏粮收购，扛稳发展主责
该行始终胸怀国之大者，积极扛稳粮食安全重担。一是及早部署谋划。该行多次组织人员分析夏粮收购政策形势，专题研究制定信贷服务方案，摸清底数，明确本年度中央储备粮和地方储备粮轮换增储数量。对辖内各承储企业及市场化收购企业开展资格评定及本年度评级授信工作，做到“钱等粮”。二是探索创新融资模式。通过与县政府和粮储中心对接协商，确定建立粮食信用保证基金，商定基金规模，开立信用保证基金专户，优先保障增储轮换企业资金需求；大力推进“供应链”金融模式，通过定购贷等新模式，依托牧原大型用粮企业，支持粮食企业入市收购；三是优化各项服务措施。开辟粮食企业服务绿色通道，简化受理流程，优先从快办理；畅通个人收款平台、网银和银企直连等资金收付渠道，确保收购资金7*24小时不断档，保证农户粮出手、钱到手。
二、狠抓项目营销，铆足发展后劲
该行充分调动全行优势力量，倾斜资源人员，开展大营销，大走访活动。一是加大源头营销。“一把手”亲自挂帅，率领业务骨干主动登门向地方党政领导汇报，与政府关键部门对接，深入企业拜访洽谈，及早获知地方年度重点项目建设规划，摸清政府工作脉搏，掌握企业真实需求，下好营销先手棋，掌握工作主动权。截至目前，已成功营销“三个一批”重点项目7个,贷款审批金额36.87亿元；二是开展提级营销。对当地重点民生工程项目，该行主动向市行党委及客户部门求助，成立联合工作专班，采取召集政企相关方面现场座谈的形式，共同会商协调项目推进遇到的问题，市县两级联动，共同解决疑难杂症，确保顺利拿下重点客户及项目。三是存贷一体化营销。推动存款优化工程，建立目标客户名单，针对重点项目及优质企业主动挖掘揽存潜力；对新增贷款企业，在贷后管理化环节精准发力，确保学费和财政补贴等第一还款来源存入我行，锁住信贷风险，锁定存款规模；对即将放款项目，提前争取1.8亿元项目资本金到位，“捕获”上下游客户20个，做到项目总分包企业及供应商等三级账户100%开立，堵住存款跑冒滴漏缺口，形成日均存款1.5亿元。
三、狠抓两基建设，夯实发展根基
该行始终把两基管理作为全行性、系统性、长期性的工作，作为巡视整改工作的突破点，把握关键，点线面结合找准两基工作发力点。一是提升五项“能力”，全面加强基层建设。瞄准关键点，系统谋划、协同推进党的建设、思想建设、层级管理、作风建设、队伍建设等工作，着力提升基层领导力、基层向心力、基层组织力、基层执行力和基层战斗力。二是强化五个“管理”，强化基础管理水平。重点强化责任管理、清单管理、流程管理、资料管理，全面提升每个部门、每个岗位、每个流程、每个环节的工作质量。三是坚守五条底线，确保全行总体安全。统筹发展与合规，牢牢守住政治底线、法治底线、发展底线、开支底线，实现规模、质量、效益同步提升。（邢有军 王小彤 孙信）
